建設(shè)單位（或投資方）根據(jù)工程項目特點和自身需求，將項目建議書、可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、報批報建管理、合約管理、勘察管理、規(guī)劃及設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、造價控制、驗收移交、配合審計等全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個全工程咨詢企業(yè)。專業(yè)咨詢熱線：18902658069【陳小姐】

一、決策階段

      1、項目建議書

      2、項目可行性研究

      3、項目決策階段投資估算

二、設(shè)計階段

      1、項目勘察服務(wù)

      2、項目設(shè)計服務(wù)

      3、項目設(shè)計階段造價管控

三、發(fā)承包階段

      1、招標(biāo)策劃

      2、招標(biāo)文件編制

      3、招標(biāo)過程管理

      4、合同條款策劃

      5、工程總承包模式的發(fā)承包咨詢服務(wù)

四、實施階段

      1、實施階段勘察設(shè)計咨詢

      2、實施階段質(zhì)量控制

      3、實施階段進(jìn)度控制

      4、實施階段造價管控

      5、實施階段安全文明施工與環(huán)境保護(hù)

五、竣工階段

      1、項目竣工驗收

      2、項目竣工結(jié)算

      3、項目竣工資料管理

      4、項目竣工移交

      5、項目竣工決算

      6、項目竣工備案

      7、項目保修期管理

六、運營階段

      1、項目后評價

      2、項目績效評價

      3、設(shè)施管理

      4、資產(chǎn)管理